為了促進(jìn)醫(yī)院精益化管理，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)素養(yǎng)，營(yíng)造安全、高效、和諧的工作氛圍，樹立醫(yī)院良好的品牌形象。2017年工會(huì)聯(lián)合護(hù)理部在臨床科室實(shí)施6S精益管理取得了良好成效。為了進(jìn)一步全面推行6S管理工作，鞏固6S成果，建立6S管理長(zhǎng)效機(jī)制，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，2018年決定在全院推行6S精益管理工作，對(duì)未開展6S管理工作的科室進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對(duì)已達(dá)標(biāo)的科室進(jìn)行復(fù)核。年初成立了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了6S管理實(shí)施方案，從宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)到考核驗(yàn)收，歷時(shí)5個(gè)月，在全體成員的共同努力和積極參與下，醫(yī)技行政后勤科室6S精益管理驗(yàn)收一次性全面達(dá)標(biāo)。

在此次活動(dòng)中涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀科室，如藥劑科、病理科、檢驗(yàn)科、超聲科、紀(jì)委—工會(huì)、護(hù)理部—院感科等，他們根據(jù)科室特點(diǎn)，集思廣益創(chuàng)造性的開展工作，取得了良好的效果。通過推行6S精益管理，醫(yī)院辦公環(huán)境徹底改觀，物品整齊定量擺放，衛(wèi)生干凈整潔，線路整齊美觀，文件資料，標(biāo)識(shí)清楚，易尋易取，個(gè)人用品減到最少，辦公室、診室、通道整潔明亮，增強(qiáng)了員工的歸屬感和榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值與醫(yī)院發(fā)展的統(tǒng)一。隨著“6S”管理的逐步深入，醫(yī)院管理由單純的管好物品，上升到提升員工個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，警醒員工時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、作風(fēng)優(yōu)良的工作態(tài)度，養(yǎng)成了一種良好的職業(yè)習(xí)慣，從而提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,逐步形成了具有婦幼特色的醫(yī)院文化。

雖然6S管理取得了一定成效，但還需要形成6S規(guī)范化、長(zhǎng)效化管理機(jī)制。在6S的管理道路上只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，6S管理永遠(yuǎn)在路上！我們只有不斷的完善提高，才能增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們的服務(wù)對(duì)象提供更加便捷、高效、安全、溫馨，專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！

優(yōu)秀科室成果展示